0755-28462182      18825289517

當前位置: 首頁 > 新聞中心 > 行業資訊

新聞中心News

簡析趣味活動對團隊決策能力的培養

2019-01-23

調查結果顯示,趣味活動前后溝通能力、認同感等四個維度都發生明顯的變化,都有一定程度的提高,說明趣味活動是有效的。尤其是溝通程度有較為明顯的提高,大部分成員在幾次的趣味活動培訓后,都能做到充分發言,把心中的想法盡情的表達出來讓大家了解,團隊中因個人人格特質、或工作職位的高低而被忽略其表達意見的情況明顯減少,雖然團體中難免會因彼此的意見不一而產生沖突,但是能夠將沖突透過溝通、協調的方式來達成團隊間的公識是相當重要的,因此我們認為一個有效的團隊決策是必須從良好的溝通中獲得,因為經由溝通可以讓每個人對自己所處組織的目標有所了解。

對于認同感,結果顯示也有一定提高。它是凝聚彼此的向心力,當團隊中的每個成員都能對自己所處組織的目標、宗旨產生認同感時,可以促使成員朝既定的理想更努力不懈地邁進,同時它能夠聚集團隊的力量形成強大的勢力激勵彼此更上層樓。在進行拓展項目時,由于多數會成功地完成項目,這無疑是加深了對自己團隊成員的認同感。因此,認同感的提高也是說明深圳趣味活動起到一定作用的指標。

授權即團隊中管理層是否將全力下放,可能比較難看出趣味活動前后的的差異,結果基本持平。然而在團隊決策中是需要有相當的授權,因為若上層主管不放心將權利下放,而時時干擾團隊所作的決策時會造成團隊成員產生不信任感,認為主管都不相信我們所作的決策,此時團隊決策將流于一種形式,無法具體發揮其功用;反之,若實行充分的授權,團隊成員認為自己所作出的決定都是有效用的,且在決策過程中發生困難時上層主管給予大力支持時,成員會為這個團體更盡心盡力,因為他們認為這個團體是我們的,而不是某一個人的。

在決策方式這個深圳趣味運動會培訓前后變化也不大,因為團隊決策氛圍區別個人決策及團隊決策,因為這兩種決策有好有壞,當事情急迫時,以個人決策較好;但以決策質量、決策精確性來說,團隊決策是較好的選擇,依據不同的情況選擇不同的決策方式。通過訪談得知該團隊成員經過系統的拓展培訓后,在遇到困難情景時,成員對于是選擇個人決策還是團隊決策,主觀上選擇的方式更明確、更果斷。

返回

 

客服QQ






网络棋牌游戏平台哪个最赚钱 深圳风采2018056开奖 体彩十一选五走势图河南 期货冠军侯婷婷 华谊兄弟股票分析报告 天天彩选四今天开奖 欧冠进球数排名 波克棋牌账号申请 七星彩大公鸡规律图 北京幸运28开奖官网 快乐扑克开奖直播